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Una descripción documentada de salida o entregables del proyecto.
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Todos los costos para un proyecto específico, incluyendo los costos de la tierra, profesionales, construcción, muebles, accesorios, equipos, financiamiento y cualquier otro costo relacionado con el proyecto.
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El proceso de formalización de la aceptación de los entregables del proyecto.
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El proceso de colocar la responsabilidad de los diseñadores y los ejecutores para llevar a cabo dentro de los presupuestos establecidos. Se comparan los costos del proyecto real y presupuesto. Aplicarán dos principios: (1) allí debe ser una base para la comparación; y (2) sólo futuros costos pueden ser controlados.
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Representación gráfica de los costos acumulados, horas de trabajo, porcentaje de trabajo u otras cantidades, conspiró contra el tiempo. El nombre deriva de la S-forma de la curva (aplanador al principio y al final, más pronunciada en el medio) producida en un proyecto que comienza lentamente, acelera y luego los senderos. También es un término para la distribución de probabilidad acumulativa que es el resultado de una simulación, una herramienta de análisis cuantitativo del riesgo.
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Un subconjunto de gestión de proyectos que incluye los procesos requeridos para hacer el uso más eficaz de las personas involucradas con el proyecto. Se compone de planeación organizacional, adquisición de personal y equipo de desarrollo.
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Una estructura de contrato donde tanto el diseño y construcción responsabilidad detentan en un solo contratista.
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Un contratista que presta servicios de diseño y construcción bajo un sola responsabilidad ese propietario.
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Un subconjunto de gestión de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos elementos del proyecto estén coordinados correctamente. Consiste en desarrollo del plan de proyecto, ejecución de plan de proyecto y control de cambios integrado.
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El proceso de elaboración de una declaración de alcance de proyecto detallado como base para las decisiones futuras del proyecto.
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