- Industry: Government
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Acortamiento de la duración del horario de proyecto sin reducir el alcance del proyecto. Vea también estrellarse y seguimiento rápido.
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El documento que describe cómo se gestionará adquisiciones (los procesos de desarrollo de documentación de adquisiciones a través del encierro del contrato).
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Mediante aportes de diferentes expertos disciplinarias, se evalúan los costos asociados con los riesgos potenciales para un proyecto y se determina la probabilidad de entregar un proyecto a un precio determinado y en una fecha determinada.
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El proceso de control de cambios en el calendario del proyecto.
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El proceso de análisis de secuencias de actividad horario, horario actividad duraciones, necesidades de recursos y restricciones de horario para crear el calendario del proyecto.
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Una colección de productos generalmente secuencial, no se superponen fases cuyos nombres y números están determinados por las necesidades de fabricación y control de la organización. El último producto fase de ciclo de vida de un producto suele ser del producto deterioro y la muerte. Por lo general, un ciclo de vida del proyecto está contenido dentro de producto de uno o más ciclos de vida.
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El documento que establece el formato y establece los criterios para la planificación, estructuración y control de los costos del proyecto y las actividades. Un plan de gestión de costos puede ser formal o informal, altamente detallados o ampliamente enmarcadas, basándose en los requerimientos de los actores del proyecto. El plan de gestión de costos es contenido en, o es un plan subsidiario, el proyecto plan de manejo.
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El documento que establece los criterios y las actividades para el desarrollo y el control de la programación del proyecto. Está contenida en, o es un plan subsidiario, el proyecto plan de manejo. El plan de manejo de agenda puede ser formal o informal, muy detallado o ampliamente enmarcadas, basado en las necesidades del proyecto.
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Las características y funciones que caracterizan a un producto, servicio o resultado.
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Una medida de rentabilidad de un proyecto. Es el cociente del valor ganado (EV) a costo actual (AC). CPI = EV dividido por AC. Un valor igual o mayor a uno indica una condición favorable y un valor inferior a uno indican una condición desfavorable.
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